Plataforma Brasil feito especialmente para os leitores do Saia do Lugar.
Já tratamos aqui sobre vários temas que navegam pelo cotidiano
corporativo. Antiempreendedores e lideranças infantis não tiveram
sossego nos nossos textos. Atacamos as modinhas inúteis de gestão e a
enrolação corporativa de uma forma geral. Tudo bem, a intenção foi e
continuará sendo abordar a vida empresarial sobe uma ótica crítica e
dissociada do chamado “lugar comum”, do óbvio gritante de todo dia.
Mas o fato é que esse enfoque objetiva, antes de tudo, abastecer você
(um empreendedor ou um aspirante a ser dono do próprio nariz) com
inspiração e conteúdos, que colaborem nessa jornada caótica mas
imensamente realizadora, que é transformar projetos e ideias em pura e
tangível realidade.
No entanto, nada disso é possível se você não puder contar com uma
equipe dotada dos mesmos conceitos e valores. Ou seja, considerando que
os sócios e parceiros já foram localizados, chegou a hora de contratar
as pessoas certas. Foi pensando nisso, que elaboramos um conjunto de
dicas para auxiliá-lo nessa perigosa e arriscada missão.
Vamos lá:
1 – Tenha total clareza do perfil e das habilidades que deseja
encontrar no seu futuro colaborador.Esse é o passo fundamental para a
pré-seleção produzir uma boa lista de opções, e evitar trazer para uma
startup, alguém cujo sonho desde os dez anos de idade era o de entrar em
uma grande empresa depois de formado e, após trinta e cinco anos de
serviços prestados, receber um relógio de ouro como reconhecimento.
2 – Evite os bajuladores. Essas pessoas tendem a dizer sempre aquilo
que você quer escutar. Pode ser até confortável de vez em quando, mas
geralmente não funciona e acaba por infantilizar os outros
colaboradores, transformando o seu ambiente de trabalho num ninho de
enroladores, loucos para agradar o chefe, mas sem produzir nada de
realmente importante.
3 – Durante o processo de entrevistas busque a sinceridade, e não
aceite frases feitas, tais como “vou vestir a camisa da empresa”. Não
acredite nisso, ninguém veste a camisa de ninguém, as pessoas trabalham
pelas suas próprias realizações (vestem as próprias camisas). Sendo isso
uma realidade, o segredo é convergir os propósitos da empresa com as
aspirações das pessoas que deseja contratar. Essa abordagem honesta e
realista acaba por atrair profissionais mais verdadeiros, resultando num
ambiente de trabalho mais honesto e sólido.
4 – Não prometa nada que não possa realmente cumprir. Isso é fundamental para estabelecer uma liderança respeitada.
5 – Questione com objetividade, tentando compreender o peso dos conceitos de responsabilidade e comprometimento.
6 – Tenha sempre em mente o fato de que formação é sim muito
importante, mas não é tudo. Portanto, tente entender como foi a atuação
desses candidatos em projetos e trabalhos anteriores. Se foram
inconstantes, pulando de um barco para o outro a toda hora, ou se
tiveram início, meio e fim; ou pelo menos, início e meio.
7 – Fuja dos performáticos, loucos para impressionar. Como antídoto,
direcione a conversa para uma abordagem exaustivamente objetiva e
direta.
Por fim, saiba identificar e correr daqueles que observam em você, a
grande solução para os seus próprios problemas, mas busque pessoas que
tem sede de realizar, de solucionar e transformar.
Depois de encontra-los, por favor, trabalhe para não perdê-los.
Boa sorte!
Gustavo Chierighini, da Plataforma Brasil
Este texto faz parte da coluna da
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