sábado, 19 de novembro de 2011

Petrobras Ambiental

Sudeste

Espírito Santo

Robalo
Linha de Atuação: Recuperação ou conservação de espécies e ambientes costeiros, marinhos e de água doce
Pesquisa de distribuição espacial, temporal e comportamental das espécies de robalos existentes no complexo estuarino dos rios Piraqueaçu e Piraquemirim. Capacitação e monitoramento no cultivo de robalo em tanques-rede.
Recuperação ou conservação de espécies e ambientes costeiros, marinhos e de água doce.
* Instituição: Instituto Harpia - Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável

Minas Gerais

Corredor Ecológico Sossego-Caratinga/MG
Linha de Atuação: Fixação de carbono e emissões evitadas
Implementar o corredor ecológico Simonésia-Caratinga para assegurar a preservação dos remanescentes de Mata Atlântica, atuando na preservação da espécie criticamente ameaçada de extinção Brachyteles hypoxanthus (muriqui-do-norte).
Fixação de carbono e emissões evitadas com base na:
- Recuperação de áreas degradadas
- Conservação de florestas e áreas naturais
* Instituição: Fundação Biodiversitas
Anfíbios do rio Carinhanha
Linha de Atuação: Recuperação ou conservação de espécies e ambientes costeiros, marinhos e de água doce
Realizar inventários de anfíbios numa porção do Rio Carinhanha, a fim de avaliar a distribuição deste grupo, obtendo uma base de planejamento em escala adequada para conservação.
Recuperação ou conservação de espécies e ambientes costeiros, marinhos e de água doce.
* Instituição: IDESE - Instituto para Desenvolvimento Social e Ecológico
História Natural de Peixes de Água Doce
Linha de Atuação: Recuperação ou conservação de espécies e ambientes costeiros, marinhos e de água doce
Diagnosticar tecnicamente as espécies de peixes de água doce ameaçadas de extinção nas bacias dos rios São Francisco, Alto Paraná, Doce e Jequitinhonha, enfatizando a distribuição, ecologia, biologia comportamental e grau de ameaça antrópica.
Recuperação ou conservação de espécies e ambientes costeiros, marinhos e de água doce.
* Instituição: Instituto de Estudos Pró-Cidadania - PRÓ-CITTÀ
Pato Aqui, Água Acolá
Linha de Atuação: Recuperação ou conservação de espécies e ambientes costeiros, marinhos e de água doce
Promover a conservação em longo prazo do pato-mergulhão Mergus octosetaceus, por meio de atividades de pesquisa biológica e incentivo à proteção dos recursos hídricos, envolvendo a comunidade na região da Serra da Canastra.
Recuperação ou conservação de espécies e ambientes costeiros, marinhos e de água doce.
* Instituição: Instituto Terra Brasilis

Rio de Janeiro

Cílios nos Olhos D'água, renasce o verde
Linha de Atuação: Gestão de corpos hídricos superficiais e subterrâneos
Implementar o corredor ecológico da Serra da Concórdia; proporcionar um novo olhar às comunidades e proprietários rurais sobre o uso sustentável do solo, florestas e água, contribuindo efetivamente para a gestão integrada de recursos hídricos e meio ambiente.
Gestão de corpos hídricos superficiais e subterrâneos:
- Reversão de processos de degradação dos recursos hídricos
- Promoção e prática de uso racional dos recursos hídricos
* Instituição: Instituto de Pesquisas Avançadas em Economia e Meio Ambiente
Ilhas do Rio
Linha de Atuação: Recuperação ou conservação de espécies e ambientes costeiros, marinhos e de água doce
Consolidação do Monumento Natural do Arquipélago das Ilhas Cagarras, através da disponibilização de um banco de dados que embasará a elaboração do plano de manejo desta unidade de conservação marinha, da demonstração de sua efetividade na recuperação do ecossistema local, e do envolvimento da sociedade para o apoio às suas regulamentações.
Recuperação ou conservação de espécies e ambientes costeiros, marinhos e de água doce.
* Instituição: Instituto Mar Adentro: Promoção e Gestão do Conhecimento de Ecossistemas Aquáticos

São Paulo

Córrego da Cascata
Linha de Atuação: Gestão de corpos hídricos superficiais e subterrâneos
Realizar caracterização socioambiental da Microbacia Hidrográfica do Córrego da Cascata, a fim de reverter o processo de degradação ambiental; planejar ações estratégicas integradas e participativas de manejo e gestão para a preservação da qualidade ambiental deste córrego urbano.
Gestão de corpos hídricos superficiais e subterrâneos:
- Reversão de processos de degradação dos recursos hídricos
- Promoção e prática de uso racional dos recursos hídricos
* Instituição: S.O.S Cuesta de Botucatu
Projeto Renove
Linha de Atuação: Gestão de corpos hídricos superficiais e subterrâneos
Proteger os recursos hídricos na Bacia do Tietê Cabeceiras, através de ações de controle da poluição do óleo vegetal nas águas; educação para o
desenvolvimento sustentável e envolvimento da comunidade na gestão dos recursos hídricos, através das escolas e da sociedade civil.
Gestão de corpos hídricos superficiais e subterrâneos:
- Reversão de processos de degradação dos recursos hídricos
- Promoção e prática de uso racional dos recursos hídricos
* Instituição: Organização Bio-Bras
Águas do Piracicaba
Linha de Atuação: Gestão de corpos hídricos superficiais e subterrâneos
Recomposição de vegetação ciliar com a produção e distribuição de mudas, e intervenções nas APAs de Jundiaí, Capivari e Piracicaba, área de Mata Atlântica, a fim de recuperar, conservar e proteger a Bacia hidrográfica.
Gestão de corpos hídricos superficiais e subterrâneos:
- Reversão de processos de degradação dos recursos hídricos
* Instituição: Associação Mata Ciliar
Recomposição de Matas Ciliares
Linha de Atuação: Gestão de corpos hídricos superficiais e subterrâneos
Capacitar e envolver os produtores rurais da microbacia a utilizar técnicas e práticas de conservação de água e de solo por meio de treinamento teórico e prático, na produção, plantio e condução das mudas de vegetação nativa em áreas ciliares.
Gestão de corpos hídricos superficiais e subterrâneos:
- Reversão de processos de degradação dos recursos hídricos
* Instituição: Associação dos Produtores Rurais da Microbacia Hidrográfica Córrego do Barreiro
Projeto Boto-cinza
Linha de Atuação: Recuperação ou conservação de espécies e ambientes costeiros, marinhos e de água doce
Mapeamento técnico-científico sobre o boto-cinza (Sotalia guianensis), a fim de subsidiar ações relacionadas à conservação da espécie, à gestão e ao uso sustentável dos ecossistemas e recursos naturais do Lagamar.
Recuperação ou conservação de espécies e ambientes costeiros, marinhos e de água doce.
* Instituição: Instituto de Pesquisas Cananéia - IPeC

Como ter Idéias de Novos Produtos e economizar tempo, dinheiro e esforço

Uma das minhas favoritas do Lean Startup empresários, Ash Maurya , é se juntar a nós no blog hoje. Ash é uma líder em empreendedorismo e do movimento de Lean Startup. Seu livro, Correndo magra , é um dos meus preferidos. Eu recomendo que você lê-lo se você está pensando em uma startup ou estão em um (que deve ser mais, se não todos, dos leitores aqui). Nesse meio tempo, ele tem nos favorecido com um dos melhores posts convidado eu li neste blog. É realmente muito bom. Lê-lo, marcá-la e lê-lo novamente! Grandes coisas, Ash. Grandes coisas. Assim, sem mais delongas, Ash Maurya e 'How To Vet novas idéias de produtos e economizar tempo, dinheiro e esforço ".

Todo mundo é atingido por idéias quando menos esperar que eles (no chuveiro, durante a condução, etc.) A maioria das pessoas ignorá-los - os empresários optam por agir sobre eles. Mas agindo em idéias não é sem custo.
Não estou falando apenas sobre o custo físico de construção e comercialização de um produto, mas também o mais intangível, mas na minha opinião, ainda mais importante custo de oportunidade .
Comprometer-se totalmente a uma idéia de produto ou visão pode facilmente consumir meses e de forma mais realista anos de sua vida. Depois de anos de construção de produtos que tinham diferentes níveis de "sucesso no mercado", meu mantra própria tornou-se: A vida é muito curta para construir coisas que ninguém quer.
Precisamos de uma maneira melhor, mais rápido para idéias de produtos vet por isso não perca tempo, dinheiro e esforço. De todos esses recursos, não há recurso mais valioso do que o tempo. Tempo é mais valioso do que dinheiro. Enquanto o dinheiro pode flutuar para cima ou para baixo, o tempo só se move em uma direção.
Este é exatamente o que a metodologia de Lean Startup, codificada por Eric Ries, tem tudo a ver. Sob este modelo, uma startup (ou produto) é construído iterativamente através de uma série de pequenas experiências projetado para rapidamente informar e orientar-nos sobre a validade de nossas suposições.
Fui aplicando rigorosamente e testar técnicas de Lean Startup para meus próprios produtos e ter destilou a essência da metodologia para baixo a 3 passos:
1. Documente seu plano A.
2. Identificar os mais arriscados partes do plano com base no estágio e do tipo de seu produto.
3. Selecione a tática certa para que maximizam a velocidade, aprendizado e foco.
Apesar destes passos são aplicáveis ​​durante qualquer fase do arranque, eu gostaria de ilustrar como aplicá-los durante a fase inicial de ideação.

3 etapas para Vetting idéias para novos produtos

Como empresários que tendem a ser mais apaixonado e muitas vezes a solução de ponta para a construção de um produto. Mas construir o produto sempre leva muito mais tempo do que pensamos. Mais importante, todo o esforço que é baseada na suposição de que sabemos quem são os clientes, o que querem, e como vamos monetizar o produto . Nós não. O kicker real é que podemos aprender todas essas coisas sem realmente construir o produto.

Passo 1: Documento Seu Plano A

O primeiro passo é documentar suas suposições modelo de negócio. Não há nenhum substituto para escrever essas coisas para baixo. Fundadores muitos carregam essas suposições em suas cabeças só que, enquanto o caminho mais rápido para interagir, cria uma auto-realizável, campo de distorção da realidade:
Pessoas razoavelmente inteligente pode racionalizar qualquer coisa, mas os empresários estão especialmente dotado para isso.
Existem várias técnicas para a captura de seu plano inicial. Planos de negócios têm sido tradicionalmente usados ​​para este fim. Embora a intenção de escrever plano de negócios é o som, tendo várias semanas ou meses para escrever um plano de negócios de 60 páginas em grande parte construído em suposições (suposições) é uma forma de resíduos.
O Plano de Negócios é um documento investidores fazer com que você escrever que eles não lêem.
- Steve Blank
Mais importante, já que a maioria dessas suposições são susceptíveis de ser provado errado de qualquer maneira, você precisa de algo menos estáticos e rígidos do que um plano de negócios.
Minha ferramenta de escolha para documentar minhas suposições é a criação de um modelo de negócio de uma página usando o formato de tela Lean. Canvas magra é a minha adaptação do modelo Alex Osterwalder de Negócios da tela como é mostrado abaixo:

Ele capta a essência do seu modelo de negócio em uma única página e serve como uma ferramenta poderosa para identificar o que ainda não conhecem ou seja, a parte mais arriscada do seu modelo. Você pode aprender mais sobre ele aqui .

Passo 2: Identificar A parte mais arriscada do Modelo

Enquanto o que você considera arriscado pode variar conforme o produto, um dos riscos que você sempre precisa enfrentar primeiro é o "risco problema", isto é determinar se o seu "problema vale a pena resolver" em primeiro lugar. Se o problema não vale a pena resolver, gastar qualquer quantidade de esforço superar outros riscos como o risco de tecnologia através de grandes feitos da engenharia são todas as formas de desperdício.
Um "problema vale a pena resolver" se resume a três perguntas:
1. É algo que os clientes querem? (Deve ter)
2. Pode ser resolvido? (Possível)
3. Será que eles vão pagar por isso? Se não, quem o fará? (Viável)

Passo 3: Maximize for Speed, de aprendizagem, e Focus

A maneira mais rápida de aprender não é através da construção do produto, ou correr um grupo de estudo / foco, mas a realização de entrevistas problema com clientes potenciais. A entrevista problema é um tipo especial de entrevista onde você dissociar o problema da sua solução e se concentrar em compreender verdadeiramente apenas o primeiro problema.
Você está procurando especificamente para responder às seguintes perguntas:
1. Quem tem a dor? (Segmento do Cliente)
Enquanto todos nós gostaríamos de construir produtos mainstream, começando há um erro. Leitura / re-ler o livro de Geoffrey Moore: "Crossing the Chasm", onde ele descreve a curva de adoção do cliente e apresenta um argumento convincente para focar seus esforços iniciais sobre o estabelecimento de uma praia de-cabeça com early adopters. É muito mais eficaz para concentrar todos seus esforços em um menor, mais apaixonado, sub-segmento de clientes em primeiro lugar.
Durante as entrevistas que você está olhando para encontrar early adopters e, eventualmente, ser capaz de articular os atributos de qualificação que os definem.
2. Como os clientes classificar o seu problema? (Problema)
Durante a entrevista, que você precisa para medir o nível de dor do cliente em direção ao seu conjunto de problemas: must-have, agradável de se ter, ou nem-precisa. Está à procura de um ideal forte deve ter ressonância, mas cuidado que as pessoas inadvertidamente deitar com esta questão. Você ainda precisa pedir-lhes a questão, mas verificar as suas respostas por meio de um exame mais profundo na próxima seção.
3. Como os clientes a resolver estes problemas hoje? (Alternativas)
Um monte de empresários / investidores misplace a atenção da concorrência logo no início.
Sua competição é dirigida por seus clientes - Não é quem você pensa que são, mas que seus clientes pensam que são.
Sua verdadeira competição é a melhor revelado por explorar como clientes a resolver seus problemas hoje. Muitas vezes, eles não são quem nós pensamos. Como exemplo, a alternativa mais comum para uma ferramenta de colaboração on-line não é outra ferramenta de colaboração, mas e-mail. Não fazer nada também pode ser uma alternativa viável para um cliente se a dor não é aguda o bastante.
Compreensão alternativas seus clientes existentes não só revela a sua concorrência, mas também é como você verificar rankings seu problema de mais cedo. Por exemplo, se um cliente classificado o seu problema como um must-have no início mas depois dizem que eles não estão ativamente fazendo nada para resolver este problema, existe uma desconexão .
Após uma série de entrevistas problema, você deve estar em uma posição muito melhor para avaliar se você tem um problema vale a pena resolver ou não. É perfeitamente bem e espera de você para refinar os problemas ao longo do caminho. Armado com uma lista de problemas priorizados e definição adoptante refinado cedo, então você está muito melhor equipada para elaborar uma solução.

Ataques preventivos e Objeções Outros

Algumas preocupações óbvias muitas vezes levantada com esta metodologia é a natureza "qualitativa" dessa aprendizagem. Muitas vezes as pessoas citam a falta de significância estatística, ou que os clientes não sabem o que querem.
Vamos em cada visita:

Falta de significância estatística

Seu objetivo inicial é conseguir um forte sinal (positivo ou negativo), que geralmente não requer uma amostra grande.
Um forte sinal negativo indica que suas suposições muito provavelmente não vai funcionar e permite que você rapidamente abandonar ou refiná-lo. Se 5 com 5 clientes dizer-lhe que don'ta problema, isso é muito signficant!
Por outro lado, um forte sinal positivo também não significa necessariamente que ele será ampliado até significância estatística também. Mas ele lhe dá permissão para seguir em frente até que possa ser verificada mais tarde através de dados quantitativos.

Os clientes não sabem o que querem

Seu trabalho não está pedindo a seus clientes para uma lista de características. Pelo contrário, é a compreensão de como os clientes percebem e resolver seus problemas articulados hoje. Seu trabalho real como o empresário é transformar esse entendimento em um produto atraente.

Não há nenhuma bala de prata

Nenhuma metodologia pode garantir o sucesso. Mas uma boa metodologia fornece um feedback para a melhoria contínua e de aprendizagem que ajuda a aumentar suas chances de sucesso.
O ponto chave para levar para casa é que encontrar um "problema vale a pena resolver" é o primeiro passo para vetar novas idéias de produtos e você quase sempre pode fazer isso sem a criação do produto que você economiza tempo, esforço e dinheiro.

terça-feira, 15 de novembro de 2011

Procrastinação

O que é procrastinação Custeio Você?

O que é procrastinação Custeio Você?
14 de novembro de 2011

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Começar!
Se tempo é dinheiro, então perder tempo significa perder dinheiro. Qual é a sua procrastinação custando-lhe?
Oportunidade perdida
Quando grandes oportunidades chegam, você é rápido para agir sobre eles e entrar por aquela porta aberta? Quase todas as oportunidades vêm com um limite de tempo, se você colocar fora de fazer as coisas que você precisa fazer para aproveitar as oportunidades que você está dado, você vai perdê-los.
Capacidade perdida
Muitas habilidades vêm com um limite de tempo. Os atletas sabem que suas carreiras são uma corrida contra o relógio. O resto de nós muitas vezes não percebem esta verdade plenamente. Nós pensamos que nossas habilidades são inerentes, quando eles são em grande parte dependente da nossa juventude ou situação de vida atual. Assumimos certas liberdades e habilidades que não são garantidos. As circunstâncias mudam, a vida acontece, as obrigações se acumulam; coisas que você pode tomar para concedido agora, tais como boa saúde, tempo livre, espaço pessoal, transporte fiável e mais pode desaparecer.
Tempo perdido
Será que precisa mesmo de falar sobre o fato de que você está desperdiçando tempo quando você procrastinar? Procrastinar pode assumir uma forma ativa,  você pode estar fazendo algo , mas não é a coisa que você precisa fazer. Mais provável, não é a coisa que você vai fazer dinheiro ou construir o seu negócio.
Dinheiro perdido
Aqui está a parte que todos realmente mais prezam: o dinheiro.
Laura VanderKam , autor de  168 Horas  ( um livro de leitura obrigatória da sabedoria do tempo ) eo próximo livro  todo o dinheiro do Mundo discute tempo e dinheiro, e como a procrastinação afecta tanto.
" Tempo e dinheiro são inversamente variáveis ​​relacionadas. Você pode gastar tempo para poupar dinheiro ou gastar dinheiro para economizar tempo.  O problema com a procrastinação é que muitas vezes inconscientemente, dicas você--no balde último porque você correr para fora do tempo e, portanto, gastar chorudas quando você não precisa.  Pense taxas pressa, sobre o transporte, multas por atraso nas contas, o pagamento de horas extras para funcionários quando uma melhor gestão do tempo quis salvar-vos que o dinheiro ".
Alguns exemplos para ponderar
Tempo e  dinheiro  são recursos essenciais no mundo dos negócios. Procrastinação resíduos ambos. Aqui estão algumas das maneiras mais comuns:
  • Penalidades imposto devido ao pagamento de tributos atrasados.
  • Penalidades fiscais e taxas devidas registros imprecisos porque você procrastinou nas facturas, recibos, de manutenção de registros, a contratação de um contabilista, e assim por diante.
  • De juros elevadas em empréstimos ou financiamento de estoques, porque você ainda não tiver aplicado para esse empréstimo com juros baixos ou conversou com seu banqueiro ou distribuidor sobre as taxas mais baixas.
  • Perdeu o dinheiro da concessão porque você estava atrasado aplicação para que outra pessoa tem.
  • Taxas impostas devido à quebra de códigos e regulamentos ambientais da cidade que você conhecia, mas não conseguiu agir em breve.
  • Perderam vendas porque você estava atrasado para follow-up e seu concorrente não era.
  • Perda de clientes que deixaram, porque eles se cansaram de entregas atrasadas, unreturned telefonemas, questões não resolvidas, etc
  • Perda de lucros a partir dos produtos que você nunca enviada.
Como eu disse antes,  a execução é o ativo mais valioso em sua pequena empresa . A procrastinação é a antítese da execução. Não é apenas um mau hábito ou uma peculiaridade de personalidade. É uma maneira malévola, passivo de levar o seu negócio direto para o fundo. Ame o seu negócio? Quer ter sucesso? Saia de procrastinar.